公司新闻
为了巩固和提升制造系统综合能力，营造和谐团队，传递正能量，制造中心于3月12日和13日下午连续举行了主管、班组长会议。制作中心涂选明副总裁、生管阮班锦主管、成品袁东海主管、装配涂善人主管、备料程朝近主管、涂装孔俊丽主管、平移门涂开明主管、钣金邓高礼主管及制造中心一线班组长46人参加了此次会议。会议还邀请到品质部谢海花经理、技术部陈勇主管及一线质检人员。为了一改以往紧张严肃的气氛，此次会议以茶话会的形式开展，目的是希望*班组长可以大胆直言，对制造系统新一年的工作建言献策。
据统计，2014年制造体系在交期、品质、安全等方面都刷新了红门以往的*好记录。涂副总代表公司对制造中心2014年取得的优越成绩表示祝贺，并对过去一年大家辛勤的努力与付出表示衷心的感谢。
在会议上，涂副总用人身的三个阶段：婴少年期、价值期、休养期来告诉我们要感谢那些所帮助过我们的人，要懂得感恩；用《我是演说家》恒艺公司董事长林建华演讲的《老板不易》来说明老板的难处，希望我们走进红门后，能够珍惜这个平台，读懂红门，感恩红门，感恩老板。
接着，用两匹拴在一起的马想吃草的图片，引出了一花独放不是春，万紫千红春方在的道理。告诉我们个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来。希望制造系统全体主管、班组长可以牢记团队宗旨，心往一处想，劲往一处使；在工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都发挥所长，利用自身的优势，无私地支持他人、帮助他人；遇到挫折时，相互理解，同舟共济，共渡难关，一起营造*和谐团队。
*后，涂副总用四句话总结了此次的发言：诚信是经营的首要条件，沟通是管理的核心手段，同步是成功的法门，异步是失败的祸根。同时也希望大家可以真正理解这四句话的寓意，做到凡事多沟通，步调一致，目标明确，继续保持良好的发展势头并发扬传承下去，为红门今后发展努力工作，团结一致，求真务实，传递正能量。
会上，各部门班组长积*发言，群策群力，对新一年工作提出了合理化意见与建议，各部门主管认真做好记录，并及时解惑。*后在涂副总的引导下，大家达成了广泛共识，一定以自己的实际行动来营造*和谐团队，制造*的产品，传递正能量。此次茶话会在轻松、愉悦的氛围里落下帷幕。