2014年红门年中总结大会顺利举行

    2014年8月8日星期五，红门智能科技股份有限公司举行了为期一天的年中总结大会。参会人员有，董事长余家红先生、总裁谭有斌先生、副总裁陈翠连女士、副总裁魏承榜先生、副总裁涂选明先生、总裁助理肖治富先生、财务总监何菲先生、红软副总经理韩清华先生及各部门主管级以上人员。

会议现场图片

    会议由人力资源中心余家程经理主持。会议第一项议程为，财务总监何菲先生报告红门智能科技股份有限公司上半年经营和预算执行情况，何总监联系*新经济资讯，分析经济板块发展变化，推测未来国内区域经销商业务能力的变化。会议第二项议程为，财务中心总监何菲先生；总裁助理肖治富先生；副总裁涂选明先生；副总裁魏承榜先生；副总裁陈翠连女士；人力资源部经理余家程先生；采购部、仓储部、审计部经理巫华煜先生；网络营销部经理罗晓东先生；红软副总经理韩清华先生，依次对各中心及部门上半年各项工作进展及结果进行汇报。

总裁谭有斌发言

    汇报工作结束后，总裁谭有斌先生发表讲话。他以“勇于突破，成就未来”为主题，提出了存在在上半年工作当中的6大问题，以及对于下半年工作的7大思路：拟定新的战略方向和目标；重新考虑改变现有大锅饭的分配制度；为每个愿意为红门奋斗终生的*、员工规划并实现个人梦想和人生价值、共享企业红利；营销模式创新，并利用发展的互联网，重新塑造红门品牌价值；提高服务意识，因3%的交期延误和5%的不良品流入市场所带来的影响，需要投入*的努力去弥补和改善；培养下一代管理人才，为红门注入新的血液，为新的发展铺设基石；安全问题不容忽视，要时刻保持对安全隐患的警惕。*后，谭有斌总裁强调了规则的重要性，服从决策，科学管理，情感不能凌驾于规则之上，在企业经营过程中，始终要以规则规范企业行为，围绕经营目标及宗旨开展企业工作。

董事长余家红发言

    会议*后一项议程，是由董事长余家红先生对今后工作提出指导意见。首先余董肯定了此次会议的举行，各中心总结及计划工作汇报详尽*，达到预期目标。接着他提出了6项“十万火急，刻不容缓”的工作：开源节流，继续扩大国内外市场，同时提高材料使用率降低报废率；攻城容易守城难，企业发展壮大有破竹之势，而管理不善却将*终导致企业发展如履薄冰，加快完善管理体系是眼下亟待解决的问题；人才素质及结构影响工作效率，必须抓紧建立职业资历奖励通道，为员工成长成才搭建平台；企业文化的积淀如涓涓细流，润物无声，却有着滴水穿石的效力，增强企业凝聚力及向心力，必须依靠企业文化的建立；获取中国*，扩大品牌的影响力及辐射范围；有计划地推出产品的视频宣传资料，让产品宣传体系化、规范化。

    大会在回顾过去，展望未来的主线中落下帷幕。2014下半年，红门人卯足干劲力争上游，誓将践行在会上的*，为在年终总结大会上能交出*成绩，呕心沥血，戮力同心！